NỖI KHỔ PHÍA SAU HAI TỪ “ LÀM SẾP”

Khi được làm Sếp của một doanh nghiệp hay một tổ chức, tập thể nào đó, chắc hẳn, mọi người ai cũng sẽ cảm thấy hãnh diện, và được nhận những lời khen ngợi, sự ngưỡng mộ. Tuy nhiên “ người trong cuộc mới biết người trong kẹt”, đằng sau ánh hào quang ấy là những khó khăn, trăn trở vì để đứng đầu một tập thể và lãnh đạo nhiều người đâu phải chuyện dễ dàng gì! Vậy những nỗi khổ đằng sau hai từ “làm Sếp” này là gì, hãy cùng Cen Academy phân tích trong bài viết dưới đây nhé!

1. Áp lực nối tiếp áp lực

Sếp cũng là một người bình thường như bao người khác, tuy nhiên, để đứng đầu một tập thể, họ phải gánh trên vai nhiều trọng trách. Vì thế, trách nhiệm họ phải mang là rất cao,kéo theo nhiều áp lực chồng chéo từ nhiều phía trong công việc, gia đình và bản thân

Thị trường nhiều biến động, nhân tài cũng tăng lên, sự cạnh tranh khốc liệt khiến cho mỗi người làm Sếp phải trau dồi , phát triển bản thân hơn nữa để không bị đào thải. Họ phải luôn tích cực suy nghĩ, đưa ra những chiến lược, giải pháp để phát triển doanh nghiệp, đưa doanh nghiệp đi lên trong tình trạng rất nhiều công ty,tập đoàn khác ồ ạt mọc lên. Bên cạnh đó, họ còn cần có những quyết định đúng đắn, sự quản lý thông minh để dẫn dắt cấp dưới đạt được mục tiêu đề ra.

Vòng xoáy giữa gia đình – công việc cũng là một áp lực đặt lên vai người lãnh đạo. Người làm Sếp phải cân bằng các mối quan hệ, đòi hỏi sự khéo léo trong việc đóng các vai trò khác nhau trong cuộc sống.

2. Căng thẳng bủa vây

Chính những chồng chéo của áp lực sẽ khiến Sếp rơi vào căng thẳng triền miên. Họ luôn phải sắp xếp các hoạt động của công ty, bên cạnh đó còn cần chấn chỉnh hành vi và lời nói của mình sao cho đúng mực để có thể thuyết phục được nhiều người.

Do gặp nhiều áp lực mà Sếp thường hay nóng tính, cáu gắt, vì thế nên họ cần biết điều tiết tâm trạng của mình để giải quyết các vấn đề trong sự bình tĩnh nhất có thể.

3. Vướng mắc giữa “tình cảm” và “lý trí”

Là một người Sếp tốt thì cần có “Tâm” và “Tầm”, đây cũng chính là hai yếu tố bổ sung chặt chẽ cho nhau, giúp người lãnh đạo thành công trong công việc.

“Tầm” của người Sếp thể hiện qua năng lực cá nhân, tố chất lãnh đạo khiến nhân viên nể phục. Còn nếu giải quyết công việc dựa vào “Tâm” nhiều quá thì sẽ dễ bị chi phối, không quyết đoán, không cân nhắc và có cách giải quyết thấu đáo, triệt để. Nếu không có “Tâm” thì dễ trở thành sếp độc tài, độc đoán.

Người Sếp hoàn hảo thì cần biết dung hòa giữa lý trí và tình cảm.

4. Chưa đủ kinh nghiệm

Một bộ phận không nhỏ lãnh đạo gặp phải vấn đề thiếu kinh nghiệm, nhất là những công ty mới thành lập. Nhiều trường hợp nhân viên không phục tùng trong tình huống nhân viên già – Sếp trẻ.

Người Sếp cần hoàn thiện bản thân nhiều hơn, trau dồi các kỹ năng và kinh nghiệm để lãnh đạo, giúp tập thể phát triển bền vững.

5. Khi Sếp là nữ giới

Trong thời đại tân tiến, người phụ nữ dần khẳng định được vai trò và vị trí của mình, được nắm giữ các vị trí lãnh đạo trong công ty. Do đặc điểm giới tính, người phụ nữ mang những nét ưu việt như mềm mỏng, tinh tế, có sự kiềm chế chuẩn mực trong việc giải quyết – xử lý vấn đề nhưng vẫn đảm bảo đúng nguyên tắc.

Khi làm lãnh đạo, người phụ nữ vừa phải là người có năng lực ở ngoài cộng đồng, xã hội, vừa là người vợ hiền – mẹ đảm khi trở về nhà. Vì thế, áp lực phía gia đình và công việc sẽ ngày càng nhiều hơn.

Sếp là người mang nhiều trọng trách, trách nhiệm đối với một tập thể, họ không tránh khỏi những vấn đề khó khăn trong công việc cũng như cuộc sống. Chính vì thế, người làm sếp cần nâng cao kiến thức, kỹ năng thiết yếu, vượt qua những hạn chế và khó khăn ấy để hoàn thành tốt công việc, giúp nâng tầm sự nghiệp và phát triển trong tương lai.