6 PHẨM CHẤT VÀ KỸ NĂNG CẦN CÓ CỦA NHỮNG NHÀ LÃNH ĐẠO GIỎI

Nhà lãnh đạo sẽ là người dẫn dắt, quản lý, truyền động lực cho nhân viên giúp họ phát huy hết năng lực của mình để cống hiến vì mục tiêu chung. Cho dù là điều hành một đội nhóm nhỏ hay cả một doanh nghiệp, thì các nhà lãnh đạo cũng yêu cầu có những phẩm chất tốt để dẫn dắt đội nhóm và đạt được mục tiêu đề ra. Dưới đây là phẩm chất và kỹ năng mà chúng ta có thể thấy ở hầu hết các nhà lãnh đạo. Hãy xem: bạn có được những điểm nào trong số này?

1. Giao tiếp

Nếu bạn đang nắm giữ vai trò là một lãnh đạo, kỹ năng giao tiếp tốt là một trong những đặc tính lãnh đạo cực kỳ quan trọng. Càng ngày người ta càng nhận ra sức mạnh của các mối quan hệ, cái mà có được từ một kỹ năng giao tiếp tốt. Bạn phải thành thạo giao tiếp bằng văn nói và cả văn viết.

Khả năng giao tiếp tốt cũng phát huy tác dụng trong quản lý nhân sự. Một chuyên gia về nhân sự đã từng kết luận rằng tiền có thể mua được thời gian chứ không mua được sự sáng tạo hay lòng say mê công việc. Mà mức độ sáng tạo hay lòng say mê công việc lại phụ thuộc vào khả năng tạo động lực cho nhân viên. Thực tế là mức lương cao và một văn phòng đầy đủ tiện nghi chỉ là điều kiện cần chứ không phải là điều kiện đủ để nhà quản lý có thể giữ một nhân viên tốt.

2. Chính trực

Nhà văn CS Lewis từng nói: “Chính trực là làm điều đúng đắn, ngay cả khi không có ai theo dõi”

Nếu không có sự chính trực, bạn sẽ không thể thành công. Các nhà lãnh đạo trung thực và vĩ đại thành công khi họ tuân thủ lời nói, sống theo giá trị cốt lõi của mình, làm gương và noi theo.

Chính trực là nền tảng của tất cả các phẩm chất lãnh đạo khác. Nếu đánh mất sự chính trực của mình, bạn sẽ mất tất cả.

3. Khiêm tốn

“Sự kiêu ngạo khiến chúng ta trở nên giả tạo và sự khiêm tốn khiến chúng ta trở nên thực tế.”

Khiêm tốn và dễ bị tổn thương với các thành viên trong nhóm của họ sẽ khiến một nhà lãnh đạo trở nên đáng tin cậy và hiệu quả hơn nhiều.

Thoạt nhìn, sự khiêm tốn có vẻ như là một phẩm chất tiêu cực, gần giống như là dấu hiệu của sự yếu đuối. Tuy nhiên, trong thực tế khiêm tốn là đặc điểm sẽ giúp bạn thành công trong cuộc sống và công việc, dù là ở vị trí của một nhân viên hay một nhà quản lý.

4. Tầm nhìn

Jack Welch, một trong những nhà lãnh đạo kinh doanh vĩ đại của thời đại chúng ta đã nói: “Các nhà lãnh đạo kinh doanh giỏi tạo ra tầm nhìn, làm rõ tầm nhìn, đam mê sở hữu tầm nhìn và không ngừng thúc đẩy nó hoàn thành”.

Tầm nhìn của các nhà lãnh đạo rất quan trọng, nó ảnh hưởng đến tầm nhìn chung của tổ chức. Các nhà lãnh đạo có tầm nhìn được xem là người hùng đáng ngưỡng mộ. Việc xây dựng một tầm nhìn chung trong tổ chức tao ra sức mạnh cho mọi người và tập hợp một quyền lực lớn lao.

Một người lãnh đạo không có tầm nhìn sẽ thiếu khả năng tạo động lực thúc đẩy người khác. Con người sẽ không thể tiến lên nếu họ không biết họ sẽ phải đi về đâu. Người ta sẽ không có cảm hứng để làm việc nếu như họ không biết họ làm điều đó để làm gì và đạt được gì. Một tổ chức thiếu nhà lãnh đạo có tầm nhìn sẽ giống như một ngôi nhà thiếu sinh khí. Dù mỗi người bằng một cách nào đó đều phải cố tự tạo động lực cho mình nhưng sẽ không bao giờ có thể có một tiếng nói chung, một sự đồng lòng tập thể.

5. Ảnh hưởng

Có một quan niệm sai lầm mà rất nhiều người mới giữ vị trí lãnh đạo rất dễ mắc phải, đó là “ quyền lực luôn đi cùng với tầm ảnh hưởng”.

Theo quan điểm của John Maxwell, có 5 cấp độ lãnh đạo:
– Cấp độ 1: Mọi người nghe bạn vì họ phải làm thế.
– Cấp độ 2: Mọi người nghe bạn vì họ muốn thế.
– Cấp độ 3: Mọi người nghe bạn vì những gì bạn làm cho công ty.
– Cấp độ 4: Mọi người nghe bạn vì những gì bạn làm cho họ.
– Cấp độ 5: Mọi người nghe bạn vì con người bạn và những gì bạn thể hiện.

Và chỉ khi ở cấp độ 5, bạn mới trở thành nhà lãnh đạo có sức ảnh hưởng. Bạn có thể có chức danh, có quyền lực, nhưng điều đó không có nghĩa là nhân viên hoàn toàn tin tưởng và tôn trọng bạn.

Dưới đây là một số điều mà bạn có thể làm để tăng tầm ảnh hưởng của mình với vai trò là một nhà lãnh đạo:
– Rõ ràng và quyết đoán
– Chân thật
– Làm cho người khác cảm thấy họ quan trọng
– Thẳng thắn chia sẻ về lý do cho các quyết định của mình
– Xây dựng các mối quan hệ lâu dài
– Tạo dựng thương hiệu cá nhân

6. Tích cực

Tính tích cực không phải là một trong những phẩm chất lãnh đạo đáng bị bỏ qua và cho là không quan trọng. Tích cực trong những tình huống căng thẳng hoặc không may là một dấu hiệu của sức mạnh. Nó cho thấy mặc dù mọi thứ không diễn ra như kế hoạch, bạn vẫn có thể giữ vững lập trường và dẫn dắt mọi người.

Sự tích cực luôn giúp các nhà lãnh đạo tiến nhanh hơn đến nấc thang thành công. Vì vậy bạn cần suy nghĩ tích cực và hướng nhân viên của mình đi theo suy nghĩ tốt đó. Nếu nhân viên cảm thấy lạc quan, họ sẽ sẵn sàng cống hiến hết mình cho công ty, không ngại khó ngại khổ.

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN G.R.E.E MINI MBA
Phát triển năng lực quản lý, kinh doanh, đặc biệt trong lĩnh vực bất động sản.

Là chương trình đào tạo Mini-MBA Bất động sản chuẩn Quốc tế đầu tiên và duy nhất Việt Nam, chương trình liên kết đào tạo giữa Học viện Cen Academy và Đại học Kinh tế – ĐHQG Hà Nội.

ĐẶC BIỆT: bên cạnh nội dung học tập chuyên sâu gồm 6 Modules quan trọng nhất để thành công trong lĩnh vực bất động sản, học viên sẽ nhận được cơ hội tham gia 3 hệ sinh thái mở ra rút ngắn con đường tới thành công:
🥇 PROPTECH – HỆ SINH THÁI TỶ ĐÔ.
🥇 G.R.E.E CLUB – C-CLASS NETWORKING CỦA CÁC DOANH NH N BẤT ĐỘNG SẢN HÀNG ĐẦU.
🥇 INVESTING DAY – CƠ HỘI ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN TRƯỚC VÒNG TẠO SÓNG THỊ TRƯỜNG.
và hàng chục WORKSHOP từ những chuyên gia/doanh nhân hàng đầu ngành Bất động sản….

⭐ Xem thông tin chi tiết và đăng ký nhận tư vấn ngay tại đây!